Sinopsis

Este libro trata de abordar un triple objetivo en función de la perspectiva de los lectores a los que va dirigido. En primer lugar, pretende servir de soporte básico para la formación universitaria de los alumnos de los grados en Administración y Dirección de Empresas y otros afines, interesados en las materias relacionadas con la dirección y la estrategia de la empresa.
En segundo lugar, puede ser de gran utilidad, como una primera aproximación, para aquellos estudiantes que sigan cursos de posgrado en instituciones públicas o privadas, como son las mismas universidades, las escuelas de negocios o entidades similares, en áreas especializadas y de profundización relativas a la estrategia empresarial.
Por último y como no podía ser menos, trata de ser un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la práctica, asumen una visión eminentemente aplicada de los negocios y tienen la responsabilidad de la consultoría o la dirección de las empresas.
Desde este triple punto de vista, el libro se convierte en un manual de trabajo en el que se integra el amplio conjunto de cuestiones y problemas que conforman el cuerpo teórico del modelo directivo conocido como la Dirección Estratégica de la Empresa.

Índice

Presentación

Introducción

Capítulo 1. La naturaleza de la dirección estratégica

Parte I. Análisis estratégico

Capítulo 2. La orientación futura de la empresa

Capítulo 3. Grupos de interés, gobierno de la empresa y valores

Capítulo 4. Análisis del entorno general

Capítulo 5. Análisis del entorno competitivo

Capítulo 6. Análisis interno

Parte II. Formulación de las estrategias

Capítulo 7. Estrategias y ventajas competitivas

Capítulo 8. Estrategias competitivas según el tipo de industria

Capítulo 9. Las direcciones de desarrollo

Capítulo 10. La dirección de empresas diversificadas

Capítulo 11. Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones

Capítulo 12. Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas

Capítulo 13. La estrategia de internacionalización

Parte III. Implantación de las estrategias

Capítulo 14. Selección e implantación de estrategias

Capítulo 15. El soporte organizativo para la implantación estratégica

Capítulo 16. La planificación y el control estratégico

Lista de aplicaciones

Lista de casos breves

Lista de cuentos estratégicos

Bibliografía