Sinopsis

La expresión "desconexión digital” podría verse hace unos años como algo anti-progreso porque desconectarse de lo digital sería desconectarse del futuro; de alguna forma, dicha expresión es muy atractiva lingüísticamente pero ambigua en cuanto a qué se refiere exactamente en la normativa laboral. Y esta obra colectiva, con un marcado componente jurídico-práctico, analiza de forma pormenorizada a lo largo de sus siete capítulos sus orígenes y antecedentes, cómo se positiviza el derecho laboral en el ordenamiento jurídico español (que puede servir de espejo a nivel internacional), el abordaje del mismo desde la perspectiva empleadora, su estrecha vinculación con la seguridad y salud en el trabajo (destacando la fatiga informática y el síndrome del trabajador “quemado”), cómo impacta en el ámbito de la dirección de personas y en el de la perspectiva de género y además, recoge las prácticas más innovadoras y recomendaciones empresariales -desde acuerdos profesionales, convenios colectivos pasando hasta su gestión desde el mindfulness- que pueden ser gestionadas por las empresas y por los propios trabajadores para conseguir el deseado “desenganche” tecnológico tras la jornada laboral. Todo, sin perder de vista el afianzamiento de la modalidad del “teletrabajo” potenciado por la COVID-19 que por sus características propias provoca unas conexiones superiores en el uso de los dispositivos digitales (facilita la prestación de servicios tanto en su vertiente locativa como horaria) y, en consecuencia, puede dificultar el consagrado derecho del trabajador a su descanso.

Índice

PRÓLOGO
ABREVIATURAS
CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN AL EJERCICIO DEL DERECHO A DESCONECTAR TECNOLÓGICAMENTE DEL TRABAJO
CAPÍTULO II LA POSITIVIZACIÓN DEL DERECHO LABORAL
CAPÍTULO III UNA PANORÁMICA A LA DESCONEXIÓN DIGITAL DESDE UNA PERSPECTIVA EMPLEADORA: LÍMITES JURÍDICOS, ESCENARIOS Y PROPUESTAS
CAPÍTULO IV LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Y LA DESCONEXIÓN DIGITAL EN EL TRABAJO
CAPÍTULO V DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS: EL “TELETRABAJO” DESDE LA ÓPTICA DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGIA DE PERSONAS: HACIA EL “SMART WORKING”
CAPÍTULO VI EL DERECHO A LA DESCONEXIÓN DIGITAL DESDE UNA –NECESARIA– PERSPECTIVA DE GÉNERO
CAPÍTULO VII BUENAS PRÁCTICAS Y RECOMENDACIONES
CAPÍTULO VIII CONCLUSIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFÍA