Sinopsis

En la actualidad el entorno de las empresas es cada vez más complicado y volátil.

Esta obra presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito.

Se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros.

Además ofrece una visión general sobre la relación entre acroadministración y microadministración, factor clave para lograr el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial, y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial.

Esta obra tiene un largo período de incubación, que refleja la experiencia de más de 35 años del autor en la labor docente, investigadora, generencial y de consultoría.

Índice

PARTE I Gerencia estratégica, entorno y realidad interna


Capítulo 1
Gerencia estratégica y macroadministración
Particularidades de la gestión estratégica,
Elementos de la macroadministración,
Macroadministración y microadministración,

Capítulo
Piense estratégicamente.
Mirar hacia fuera,
Piense holísticamente,
Tome decisiones,
Colóquese en una posición de futuro
Incorporar creatividad,
Enfoque panorámico

Capítulo 3
El sistema de planeación estratégica.
Elementos de planeación estratégica
Metodología de la planeación
El proceso social interno
Estilo
El sistema de información

Capítulo 4
Ante todo, auscultar el panorama.
Elementos del entorno,
Capas del entorno
El problema de la introversión empresarial
Contenido

Capítulo
Cómo funciona el entorno
Complejidad,
Dinámica
Turbulencia,
Impacto sobre los resultados
Grado de exposición.
Oportunidades y amenazas: nivel de favorabilidad
Cómo hacer el análisis del entorno
Equilibrio con el entorno

Capítulo 6
Siga los movimientos de la industria y los competidores.
Un vistazo general a la industria
Mapas industriales,
Dinámica industrial
Grupos estratégicos
Diferentes formas de competencia
Cómo evaluar los competidores,
Dinámica competitiva
Segmentos y líneas de productos

Capítulo 7
Identifique su potencial empresarial
Modelo sistémico
Interacciones de los componentes
Actividades en la empresa
Ventaja competitiva
Recursos, capacidades y competencias
Estudio de resultados

PARTE II Direccionamiento y estrategia

Capítulo 8
Formule la misión, la visión, el concepto de negocio y los objetivos estratégicos
Misión
Visión
Objetivos estratégicos

Capítulo 9
Las siete vidas de la estrategia
Los primeros tiempos
Competitividad y estrategia
La prueba ácida
El fortalecimiento de la estrategia

Capítulo 10
Dimensiones estratégicas
Combinación mercado/producto
Contracción/reactivación,
Valor
Posición frente a los competidores,
Cobertura de mercado
Enlace con los actores
Postura social
Paradigma reconstructivista

Capítulo 11
Estrategias para crecer
Estrategia de penetración de mercado
Estrategia de desarrollo de mercado
Estrategia de desarrollo de producto
Diversificación horizontal
Diversificación concéntrica
Integración vertical
Diversificación en conglomerados

Capítulo 12
Estrategias respecto al valor.
Diferenciación
Estrategia de liderazgo de costos

Capítulo 13
Estrategias según cobertura de mercado
Estrategia de nicho o enfoque
Estrategia segmentada
Estrategia global

Capítulo 14
Estrategias de posición competitiva
Estrategias ofensivas
Estrategias defensivas
Océanos azules

Capítulo 15
Estrategias de enlace
Alianzas
Contratación
Vinculación de clientes o complementadores
Adquisiciones y fusiones
Licencias o franquicias

Capítulo 16
Cómo afrontar una situación difícil
Factores que conducen a una situación difícil,
Estrategia de compresión de costos
Estrategia de desinversión
Estrategia de liquidación
Dinámica de una estrategia de contracción / reactivación
Consecuencias de una estrategia de austeridad
La reactivación
Formas administrativas de aplicar una estrategia de austeridad
Resilencia organizacional
Los dos grandes momentos de la estrategia de austeridad
Austeridad y competencia

Capítulo 17
La estrategia social
Objetivos sociales,
Áreas de atención social
Valor social agregado
Mercados sociales
Estrategia social
Estrategia ambiental
Trayectoria estratégica social
Estrategia empresarial y estrategia social
Indicadores sociales

Capítulo 18
Evalúe la potencia de su estrategia
Sinergia
Experiencia y aprendizaje
Autosuficiencia
Riesgo
Innovación estratégica
Mapas estratégicos

Capítulo 19
Revisar la trayectoria estratégica
¿Qué es la trayectoria estratégica?
Tipos de trayectorias estratégicas
Diferencias entre trayectorias según innovación
Trayectoria estratégica y formación administrativa
Importancia de la trayectoria para la estrategia futura
Cambio estratégico y trayectoria estratégica Cambios de trayectoria estratégica: paradigma reestructurador
Trayectorias estratégicas de las empresas

Capítulo 20
Niveles estratégicos
Estrategia corporativa
Estrategia de negocio
Estrategias funcionales
Relaciones entre los niveles
Entornos y niveles estratégicos
Un ejemplo

Capítulo 21
Revise su portafolio
Procedimiento de análisis de portafolio
Cómo definir las UEN
Matrices del portafolio
Formulación de estrategias
Asignación de presupuesto estratégico
Evaluación del método del portafolio

Capítulo
Planeación por escenarios
Procedimiento para planear por escenarios
Selección de variables y actores claves
Valores, comportamientos y rangos
Selección de escenarios
Descripción de los escenarios
Direccionamiento estratégico
Establecer la estrategia
Puesta en marcha
Evaluación de este método
PARTE III Adaptación interna e implementación

Capítulo 23
Modelo de negocio
Concepto del negocio
Naturaleza del modelo de negocio
Relaciones entre la estrategia y el modelo de negocio
Tipos de modelos
Cambio de modelo de negocio

Capítulo 24
Capacidades y competencias dinámicas
Capacidades dinámicas
Capacidades dinámicas y estrategia
Capacidades dinámicas e innovación
Características de las competencias centrales
Competencias centrales y competitividad
Estrategias para desarrollar competencias centrales
Competencias centrales y competencias laborales

Capítulo 25
Formaciones administrativas
Elementos de una formación administrativa
Tipos de formaciones administrativas
Administración clásica,
Administración por objetivos (APO)
Gestión de calidad,
Gerencia de servicio
Gerencia para la velocidad
Gestión innovadora
Complementación entre formaciones administrativas

Capítulo 26
Los cambios de formación
Factores generadores de cambios
Cómo manejar un cambio formacional
Cambios radicales
Consecuencias de la nueva formación
La transformación del modo de administrar a nivel mundial
La transformación del modo de administrar

Capítulo 27
Dirección estratégica
Relaciones con actores del entorno
Promoción de la estrategia, la misión y la visión
Dirección del equipo de gerencia
Actuación sobre la marcha
Coordinación estratégica
Legitimación
Manejo político
Lazos entre la estrategia y las tácticas
Manejo del cambio organizativo
Estilo de dirección de los ejecutivos

Capítulo 28
Cultura organizacional
Tipos de elementos culturales Dimensiones de la cultura organizativa,
Cambios de cultura organizativa
Evaluación crítica de enfoque cultural

Capítulo 29
Control estratégico
Carácter prospectivo del control estratégico
Sistema de información y control estratégico
Proyecciones financieras y control estratégico

Capítulo 30
Recuerde cuán importante es la microadministración
El origen táctico de la estrategia
¿Cuál método es mejor?
El papel de la participación

Epílogo