Sinopsis

Aunque el título de este libro esCódigo Ético de la Edificación, su contenido no es un código ético de laedificación. ¿Por qué? Porque es más bien una respuesta, una reacción, al CódigoTécnico de la Edificación, que, como se verá y demostrará, tampoco es un códigotécnico de la edificación; al CTE y a la Ley 38/1999, de 5 de noviembre, deOrdenación de la Edificación, o LOE, que fue la madre que llevó en su seno aese hijo, y sobre la que hay que preguntarse seriamente si no desordena más delo que ordena…”

De este modo tan sorprendente da comienzo suautor a la presente obra. Con las armas que muy pronto presentará: (1) el juicionormativo-legal, (2) el juicio técnico-pericial y (3) el juicio ético, y sobretodo con este último, analizará en profundidad, no a las personas sino a lasnormas técnicas y las leyes que las sustentan que las personas se han dado: elparadigma de unas y otras son, ya lo ha dicho, el CTE y la LOE. Pero la tareano acaba en ellas, sino que se extiende hacia la estructura creada y/oconsolidada en torno a ellas, donde las normas técnicas justificativas hanocupado todo el campo sin dejar apenas espacio a las normas técnicaspropositivas, tan necesarias para que las empresas de arquitectura no hagan tandifícil y perentoria la existencia de los estudios de arquitectura, que son loslugares donde verdaderamente se produce tan valiosa y escasa materia. Los ColegiosProfesionales de Arquitectos han de decidir asimismo qué quieren ser, a quiénquieren servir: si al profesional o al arquitecto. Deben convertirse enauténticas hermandades, o corren el peligro de terminar siendo gremios… Lasrelaciones éticas entre los técnicos proyectistas y directores de obra y deejecución, y entre éstos y los contratistas; la sub-contratación, susproblemas, sus peligros y el análisis de las normas que la regulan, con laspropuestas para mejorarlas; la inspección técnica de edificios y los informesde ITE, a los que dedica tres capítulos para concluir que son una trampa, unlazo para los técnicos que los suscriben, tras analizar con detalle tres normasespecíficas: la de la C. A. de Cantabria y las de las capitales de Madrid yJaén; la proposición de dos nuevas figuras en sustitución de la del técnico-inspector:el arquitecto conservador (AC) y el arquitecto técnico conservador (ATC); y,por último, el Project Management o Gestión de Proyectos en Construcción, y elencuentro frente a frente entre el director de obra (DO) y el project manager(PM), son otras cuestiones que enlaza con las primeras e intenta resolver de unmodo ético, global, comprometido y original.