Sinopsis

El presente libro ha sido escrito pensando en todos los profesionales,empresarios,analistas y estudiosos del sector de la construcción.que
aún no saben qué es el BIM,para qué sirve y por qué deberían empezar a conocerlo cuanto antes.
A traves de la radiografia estructural y coyuntural de la industria de la construcción en nuestro pais,se presenta el análisis crítico del método tradicional para la gestión del ciclo de vida de todo proyecto constructivo frente a las posibilidades y cambios que introduce la tecnología Building Information Modeling ( BIM ) y las metodologías de trabajo que de ella emerge, para demostrar la ganancia en competividad y control sobre las restriccionesde proyecto (ámbito,plazo y coste ) que se consiguen consu adopción e implementación.
BIM ha venido para quedarse,para cambiar la a forma que tenemos en la construcción de gestionar los proyectos. Y cuanto antes nos adaptemos a esta realidad,antes empezaremos a ganar en competitividad.Da lo mismo si se es arquitecto,arquitecto tecnico,ingeniero de edificación, ingeniero civil,empresario de una pyme o de una gran constructora o promotora o gerente de una inmobiliaria.Tarde o temprano, usted necesitará conocer qué es el BIM y de qué manera le puede beneficiar en su actividad.

Índice

Introducción

Objetivo
Justificación
Hipótesis y metodología utilizada

Contexto: El sector de la construcción y proceso proyecto-construcción

Edificación,la industria que dios olvidó
El sector de la construcción
- Caracteristitcas generales
- Caracteristicas económicas
- Caracteristicas sociales
- Caracteristicas del producto
- Subsectores principales
- Estructura empresarial
- Número de empresas dedicadas al sector de la construcción
- La estructura empresarial del sector de la construcción en España
- Estracción de materias primas
- Fabricación de materiales
- Empresas constructoras
- Empresas promotoras e inmobiliarias
- Servicios técnicos de arquitectura e Ingeniería
- Ciclo vida del edificio. El proceso proyecto construcción ( PPC )
- Caracteristicas del proceso productivo
- La iniciativa
- La viabilidad de la iniciativa inmobiliaria
- El proceso proyecto-constructivo ( PPC )
- El factor suelo
- El factor conocimiento
- El factor industria
- La contratación de los agentes participantes en el PPC
- La fase de explotación
- La fase de desmantelamiento
- Conclusión:cuadro clínico del estado del sector de la construcción

Marco teórico:Indicadores de redimiento

- El diablo esta en los detalles
- Diagnóstico del sector de la construcción
- Productividad en construcción
- Competitividad
- Innovación en el sector de la construcción
- La gestión del riesgo
- Conclusiones al diagnostico del estado del sector de la construcción

Marco teórico: La gestión del PPC

- La administración/Gestión del proyectos
- Breve historia de la disciplina de gestión de proyectos
- Project management y construcción management en España
- Lean Construction
- La metodología lean construction en España
- Sistemas de contratación:Integrated Project Delivery
- IPD en España
- La metologia product/Building lifecycle management
- Building information systems ( BIS ) Sistemas de información de la construcción
- Concepto de sistema de información (SI)
- Gestión documental )) Gestion de información
- Gestión del conocimiento
- Documentación,información y conocimiento " compartido" en el PPC Convencional diseño-licitación-contratación
- Y el ciclo de vida del edificio
- La irrupción de las TICS para la gestión de sistemas de información de la construcción
- Modelos de negocio en BIS-ASP
- Conclusiones del capitulo 4

Marco teórico: Building Information Modeling ( BIM )

- El final de Babel
- Buildingsmart
- IFC: Industry foundation class
- Building information modeling
- Características del entorno BIM
- Niveles de información del modelo
- Beneficios genéricos de la metodologia BIM
- Visualización
- Colaboración e interoperabilidad
- Flujos de información
- Gestión del riesgo del PPC
- Toma de decisiones
- Productividad y competitividad
- Beneficios particulares para cada agente del PPC de la metodogia BIM
- Fase previa al PPC- Beneficios para el promotor
- Concepto,viabilidad y diseño
- Incremento del rendimiento y calidad del edificio
- Desarrollo del proyecto en un entorno colarativo IPD
- Fase de diseño - Beneficios para el equipo autor del proyecto
- Visualización temprana y con mayor exactitud de los resultados del diseño
- Correcciones automáticas de bajo nivel durante el diseño
- Generación de planos con vistas 2D exactos y coherentes en su información en cualquier fase
- Colaboración temprana multidisciplinar
- Rápida y fácil evaluación de la coherencia del diseño planteado
- Obtención del presupuesto estimado durante la fase de diseño
- Mejora de la eficiencia energética y sostenibilidad
- Fase de ejecución - Beneficios para el constructor y empresas colaboradoras
- Uso del modelo 3D como base para elementos industrializados
- Rápida reacción ante cambios de diseño
- Análisis de la coherencia de la información y detección de omisiones
- Sincronización del diseño y la planificación del proceso
- Mejor implementación de las técnicas de LEAN CONSTRUCTION
- Sincronización de las adquisiciones de materiales y medios con el diseño y construcción
- Fase de expltación - Ventajas para el FACILITY MANAGEMENT
- Mejora de la entrega y puesta en servicio del edificio
- Mejora en la gestión y explotación del edificio
- Integración de la explotación del edificio y la gestión de sistemas
- Conclusiones del capítulo 5

Análisis comparativo del modelo productivo y de gestión de proyectos de construcción en España: tradicional vs. entorno BIM

- Comparación de modelos a distintos niveles
- Análisis comparado de los indicadores de rendimiento del PPC
- Productividad
- Producción basada en proyectos
- Número de agentes participantes
- Equipos multidisciplinares sin comunicación
- Condicionamiento de la localización geográfica del proyecto
- Pequeño tamaño de las empresas participantes
- Período de maduración y fabricación largo
- Complejidad en la gestión
- Falta de tecnologías comunes e inversión de TICS
- Competividad
- Procesos sustitutivos
- Proveedores
- Competencia actual
- Competidores potenciales
- Clientes
- Gestión del riesgo
- Conclusiones del capítulo 6

Resultados

Conclusiones

El futuro ya está aquí

Bibliografía

Tabla de ilustraciones