Sinopsis

TODO LO QUE NECESITAS SABER PARA CONVERTIR UNA GRAN IDEA EN UNA GRAN EMPRESA

Muchas veces los emprendedores se lanzan a montar un negocio sin calibrar con objetividad todas las casuísticas que entraña. Tener éxito a menudo parece una cuestión de suerte, pero no lo es: se debe implantar un sistema probado, contar con un equipo que comparta un mismo proyecto y lanzarse a recorrer lo que puede parecer, en un primer momento, un nuevo camino mal iluminado, inseguro y con multitud de obstáculos.

Ante un potencial fracaso, aquí se ofrecen las herramientas necesarias para conseguir emprender un negocio seguro y perdurable en el tiempo, y vencer, de una vez por todas, la apatía de embarcarse en un nuevo reto.

El libro de Steve Blank y de Bob Dorf es el manual más completo para poner en marcha cualquier negocio. Además de ser una versión actualizada de The Four Steps to the Epiphany, que definió un nuevo modelo para desarrollar startups y es la base de los conceptos del Lean Startup, incluye información específica y muy detallada sobre los diferentes aspectos a tener en cuenta al idear una empresa.

Con este libro el lector descubrirá:

- Que una startup no es una versión pequeña de una compañía grande.
- El conocido modelo de desarrollo comercial creado por los autores.
- Cómo lograr ventas sostenibles en el tiempo.
- Los principios sobre los que se asienta el modelo Lean Startup.

La lectura de El manual del emprendedor representa un antes y un después en la forma de entender la manera en la que un emprendedor debe afrontar el proceso que va desde su idea inicial hasta la creación de una gran compañía. Si estás pensando en montar una empresa, conviértelo en tu guía y, si ya la has creado, en tu caja de herramientas.

Este libro representa un completo manual para orientar al emprendedor, paso a paso, en el proceso de crear e impulsar una empresa y hacerlo con éxito. Con él avanzará con firmeza y seguridad, y alejará sus incertidumbres, miedos y dudas que a menudo asaltan a todo aquel que proyecta lanzar al mercado una nueva empresa.

Está estructurado en cuatro partes: la primera, «Cómo empezar», describe la metodología del desarrollo de clientes y establece los catorce principios fundamentales para poner en marcha esta metodología; en la siguiente sección, «El descubrimiento de clientes», formula una serie de hipótesis para asegurar que la comprensión del problema del cliente encaje con la solución propuesta; en «La validación de clientes», se centra en los resultados obtenidos a través de las pruebas sobre un modelo de negocio para examinar si se pueden conseguir suficientes pedidos o usuarios con modelos de negocios repetitivos y escalables; y en la cuarta parte, el «Apéndice A» es una lista de comprobación para realizar un seguimiento del avance en cada etapa del proceso de desarrollo de clientes.

La lectura de este manual, quizá el mejor publicado hasta ahora y que se ha convertido en referencia y lectura obligatoria entre los emprendedores de todo el mundo, no se debe realizar de una vez. Debe considerarse como un soporte al que recurrir en cualquier momento de vacilación, de modo que acompañe al emprendedor durante todo el proceso de desarrollo, consolidación y expansión de una empresa.