Sinopsis

En la última década, el desarrollo legislativo y la modernización de la Justicia reflejan un interés expreso en regular y promover la mediación desde la vía judicial, tanto en asuntos civiles como mercantiles, laborales o penales. Simultáneamente a esta actitud, promotora de los procesos autocompositivos de gestión de conflictos, la normativa es contundente al establecer límites a la mediación en casos de violencia de género, de violencia doméstica o en cualquier situación de desigualdad o desequilibrio de poder entre las partes. Desde la perspectiva más ortodoxa se sigue defendiendo que la mediación no es efectiva en situaciones de asimetría, así como la obligatoriedad indiscutible de la imparcialidad y neutralidad de la persona mediadora. Sin embargo, la defensa a ultranza de tales planteamientos lo que hace es limitar y condicionar las posibilidades de la mediación. Tanto en la revisión teórica del tema como en el trabajo empírico contenido en el presente libro, se ofrecen nuevas perspectivas, en las que se avala la posibilidad de una "no neutralidad" y una parcialidad equilibrada.
La autora, Cristina Merino Ortiz, es Doctora por la Universidad del País Vasco en materia de Análisis y Resolución de Conflictos. Postgrado Universitario en Criminología, IVAC, UPV-EHU. Experta Universitaria en Drogodependencias, Universidad Deusto. Experta en Dinámicas Generales de Grupo y Psicodrama. Profesora Asociada en Análisis y procesos de gestión de conflictos, UPV-EHU. Profesora invitada en Máster de Universidades, Colegios Profesionales y entidades públicas y privadas para la docencia y consultoría en gestión de conflictos. Abogada y mediadora del Servicio de Mediación Familiar del Gobierno Vasco desde 1998 hasta la actualidad. Miembro de la Association for Conflict Resolution. Autora y coautora de diversas publicaciones sobre procesos de mediación, ética en la gestión de conflictos y planteamientos innovadores para la intervención ante situaciones complejas. Investigadora en proyectos de innovación social y aplicación de procesos de gestión de conflictos a la sociedad.
Índice
PRÓLOGO
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I. LA MEDIACIÓN FAMILIAR: DE DÓNDE VENIMOS
1.1. La mediación familiar: introducción
1.2. Aproximación conceptual a la mediación
1.3. La figura de la persona mediadora
1.4. Modelos de Mediación Familiar
1.4.1. Mediación dirigida al acuerdo
1.4.2. Modelo de Mediación Transformativa
1.4.3. Modelo de Mediación Familiar-Terapéutica
1.4.4. Modelo de Mediación Circular-Narrativo
1.4.5. Otros modelos de mediación
CAPÍTULO II. LA MEDIACIÓN FAMILIAR: A DÓNDE VAMOS
2.1. Metamodelo de mediación: hacia una perspectiva integradora
2.2. Descripción de un metamodelo bidimensional
2.3. Diversidad de objetivos y deseabilidad ante la mediación
2.4. Metamodelo: hoja de ruta de los modelos de mediación
2.5. Aplicación del metamodelo a la intervención e investigación
CAPÍTULO III. LA VIABILIDAD DE LA MEDIACIÓN FAMILIAR
3.1. Ámbitos de aplicación de la mediación familiar
3.2. Clasificación en función de las causas de conflicto según Moore
3.3. Clasificación según la viabilidad para intervenir en mediación
3.3.1. Situaciones en las que la mediación es viable
3.3.2. Situaciones en las que la mediación puede no ser viable
3.4. Reflexiones en torno a la mediación tradicional
3.4.1. La neutralidad e imparcialidad en la mediación tradicional
3.4.2. El presente de la neutralidad e imparcialidad. Retos para el futuro
CAPÍTULO IV. ENTRE LA SIMETRÍA Y LA ASIMETRÍA: EL PODER, EL DESEQUILIBRIO DE PODER Y LA INTERVENCIÓN ACTIVA
4.1. Aproximación conceptual al poder
4.2. La asimetría en las relaciones. Causas y efectos del desequilibrio de poder
4.3. El poder y el discurso en mediación
4.3.1. El poder y el discurso de la mediación tradicional
4.3.2. El poder y el discurso de las Teorías críticas
4.4. El poder de las partes y de la persona mediadora
4.5. La gestión del poder en la persona mediadora
4.6. Evolución del poder en el proceso de mediación
CAPÍTULO V. LA INTERVENCIÓN EN MEDIACIÓN ANTE SITUACIONES FAMILIARES ASIMÉTRICAS
5.1. Introducción
5.2. Situaciones complejas en un proceso de mediación familiar
5.2.1. Situaciones complejas en un proceso de mediación de ruptura de pareja
5.2.2. Situaciones complejas en un proceso de mediación de conflicto familiar convivencial o intergeneracional
5.3. Mediación y violencia doméstica
5.3.1. Delimitación de la violencia doméstica y la violencia de género
5.3.2. La violencia en las relaciones de pareja
5.3.3. Posibilidades de la mediación familiar en situaciones de violencia en las relaciones de pareja
5.3.3.1. Argumentos a favor de la intervención en casos de violencia
5.3.3.2. Argumentos en contra de la intervención en casos de violencia
5.4. Situaciones complejas basadas en dificultades en la capacidad física, psicológica, cognitiva y/o social de alguna de las partes
5.4.1. Consumo de sustancias estupefacientes
5.4.2. Enfermedad mental
5.4.3. La mediación con personas mayores y dependientes
CAPÍTULO VI. ESTUDIO EMPÍRICO: ANÁLISIS DE LA MEDIACIÓN FAMILIAR EN SITUACIONES ASIMÉTRICAS
6.1. La metodología cualitativa en investigación y su adaptación a los procesos de gestión de conflictos
6.2. Aplicación de la Teoría Fundamentada a los procesos de mediación en situaciones asimétricas
6.3. Planteamiento del estudio e investigación cualitativa
6.3.1. Objetivos del estudio
6.3.2. Metodología de la investigación
6.3.3. Aplicación del método a los procesos de mediación
6.4. Resultados. De la teoría sustantiva a la teoría formal. Decálogo de buenas prácticas de mediación ante situaciones asimétricas
CAPÍTULO VII. ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS MEDIADORAS PARA INTERVENIR ANTE SITUACIONES COMPLEJAS
7.1. Contextualización de las situaciones complejas para la intervención
7.2. Estrategias y tácticas de mediación para situaciones con desequilibrio de poder
7.3. Estrategias y tácticas mediadoras en relación con la violencia en las relaciones de pareja
7.4. Estrategias y tácticas mediadoras en relación con la asunción de responsabilidad
CAPÍTULO VIII. REFLEXIONES FINALES
CAPÍTULO IX. CONCLUSIONES
ANEXOS
TABLAS Y FIGURAS
BIBLIOGRAFÍA